最近去了湖北、四川和云南看了很多商超企業(yè)，尤其對頭部的永輝超市看的較多，不光光是看它的超市門店，重點看了門店后面的供應鏈建設提升效果。

收放有度要真實效益的轉(zhuǎn)型

永輝這兩年關了不少店，坊間也對永輝的關店一片看低潮，但從我在各地的實地考察來看，認為永輝的關店是基于市場大背景作出的轉(zhuǎn)型調(diào)整。

即關掉尾部效益不好的門店，將市場收縮聚焦于省會城市市場，關店是理性的。

在關掉效益尾部門店的同時，在市場優(yōu)勢地區(qū)如川渝地區(qū)（永輝效益的“大糧倉”）則加強市場滲透力度，密集布店，主要表現(xiàn)在：

1，在重慶和成都兩大城市通過業(yè)態(tài)的升級更積地進入主流型的購物中心中，成為客流高聚集購物中心中新生代的超市主力店；

2，區(qū)域領先，實施下沉市場的拓展，短期目標實現(xiàn)西南兩大城市下屬地級城市的布局完成；

3，中期目標實現(xiàn)三四級城市的布店，首選三四級城市中頭部的城市進入。

客觀的評價，永輝在關店和開店上還是收放有度的。

線上拓展效果初顯

永輝超市在頭部的商超企業(yè)中，實施全渠道的戰(zhàn)略是堅決的，在線上的銷售拓展上具有屢戰(zhàn)屢敗，屢敗再戰(zhàn)矢志不渝的精神。

這種精神在科學方法的優(yōu)化之下已取得初步的效果，2022年永輝在大本營福建市場里線上銷售進了一大步。

永輝福州市的門店店均線上訂單突破了每日3000單，福州全市永輝線上訂單總量突破了每日10萬單。

這個成績是令人鼓舞的，也為許多傳統(tǒng)超市企業(yè)提供了榜樣。

對傳統(tǒng)超市而言，不拓展線上死守線下是個不進而退的死穴。

供應鏈扎實推進新進展

去年5月首次考察了永輝在云南昆明呈貢區(qū)的蔬菜產(chǎn)地倉，今年再次拜訪，明顯感到有了長足的進步，主要表現(xiàn)在：

1，6大云南優(yōu)勢品種蔬菜的發(fā)貨量增長迅猛，同時在品種上又開發(fā)了20多款其他蔬菜品種。

開發(fā)新品種的意義在于要保證產(chǎn)地倉盡可能滿負荷運行，同時也能滿足用戶多品種的需求；

2，在渠道上除主要供貨永輝旗下各大省區(qū)城市超市的外，還拓展了其他的市場渠道：

各地的批發(fā)市場，連鎖超市企業(yè)，電商渠道，社區(qū)團購渠道等，將產(chǎn)地倉分規(guī)格多品種價格優(yōu)勢在多元化立體銷售網(wǎng)絡中發(fā)揮出來；

3，以呈貢蔬菜產(chǎn)地倉為據(jù)點，計劃全面發(fā)展在云南各地的優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)區(qū)建產(chǎn)地倉，如水果、菌類、堅果等鮮活農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地倉。

永輝產(chǎn)地倉運作的四大新突破

永輝的產(chǎn)地倉運作模式實現(xiàn)了四大新突破：

1，去“代辦”化的田間地頭直接采購模式，去“代辦”化核心的要點是，直接操盤農(nóng)產(chǎn)品田間地頭的品控，田間地頭收購價的有效把控。

去“代辦”化的超市生鮮自主經(jīng)營新戰(zhàn)略最大的價值在于超市能夠穩(wěn)定地向用戶提供優(yōu)質(zhì)的商品，并相對地保證穩(wěn)定的價格；

2，期貨采購價，永輝產(chǎn)地倉規(guī)模化的采購價格大都采用帶有期貨交易性質(zhì)的“估盤價”、“估棵價”和“估園價”。

這種風險極大的期貨采購價，永輝產(chǎn)地倉的采購人員基本是勝出的。

即最后的期貨采購價最終都能低于鮮活農(nóng)產(chǎn)品采摘收割時的市場現(xiàn)時價。

令人敬佩！

意味著，期貨采購價與收割市場價形成的價格差就形成了永輝產(chǎn)地倉在農(nóng)產(chǎn)品初級采購市場的價格優(yōu)勢。

永輝贏在了田間的源頭！

采購價格差和分揀加工利潤就形成永輝產(chǎn)地倉利潤的兩大基石。

沒有長期的市場經(jīng)驗積累是很難形成這種驢火純青般的技藝的，這是永輝供應鏈環(huán)節(jié)中的一項核心技術(shù)。

這個新的突破意味著永輝已經(jīng)培養(yǎng)出一批真正的“買手”。

3，銷量入股，與產(chǎn)地的農(nóng)戶和合作社共同成立農(nóng)產(chǎn)品供應鏈公司，永輝以出貨的保證銷量入股供應鏈公司共同開設產(chǎn)地倉。

農(nóng)戶與合作社出地建倉（可獲得國家支農(nóng)政策的資金補貼），永輝以產(chǎn)地倉的運作技術(shù)和銷量入股，保證了產(chǎn)地倉能真正的運轉(zhuǎn)起來。

銷量入股組建產(chǎn)地倉的這個新模式是創(chuàng)造性，這種模式為以流通先導帶動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供了可行的有效路徑和寶貴經(jīng)驗。

4，股權(quán)激勵的供應鏈建設孵化機制。永輝計劃推出股權(quán)激勵的產(chǎn)地倉發(fā)展孵化機制，以加快建設永輝供應鏈上的基礎設施和基礎能力建設。

永輝供應鏈孵化機制在早先成立的“彩食鮮”供應鏈管理有限公司上已經(jīng)取得初步成效，彩食鮮公司的銷售規(guī)模在疫情下的2022年也將達到80億。

永輝基于農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地倉建設的供應鏈整體提升戰(zhàn)略，在清晰告訴行業(yè)同行，中國農(nóng)業(yè)的落后在于標準化程度低。

商超企業(yè)在提升農(nóng)產(chǎn)品標準化的進程中將為社會和企業(yè)造福良多。

永輝在中國超市中是首創(chuàng)生鮮自采自營農(nóng)超對接模式的企業(yè)之一，永輝是中國超市企業(yè)中不多的能把這種模式繼續(xù)深化發(fā)展創(chuàng)新提升的企業(yè)。

這種創(chuàng)新提升不但會形成自己新的業(yè)務增長線，今天又在為超市同行提供創(chuàng)新發(fā)展的范例。

永輝仍是中國商超企業(yè)中的翹楚。